Analisis Strategi Manajemen Sumber Daya Insani dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pabrik Air Minum dalam Kemasan P2S2 CV. HAFAS Situbondo)

Abstract

Tindakan memperkuat SDI dianggap sebagai salah satu solusi untuk meningkatkan kinerja karyawan. Dengan Sumber Daya Insani yang baik maka kinerja setiap karyawan akan memberikan dampak yang positif bagi keberlangsungan perusahaan. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui dan menganalisis bagaimana Strategi Manajemen Sumber Daya Insani yang dilakukan dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan di Pabrik Air Minum Kemasan P2S2 CV. Hafas Situbondo dan untuk mengetahui Strategi Manajemen Sumber Daya Insani sudah menghasilkan kinerja yang optimal bagi perusahaan. Analisis data dalam penelitian ini mengacu pada tahapan reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Sifat penelitian ini deskripsi, yaitu suatu bentuk metode penelitian yang mengikuti proses pengumpulan data, penulisan dan penjelasan atas data tersebut dan setelah itu dilakukan analisis. Deskriptif kualitatif yaitu menganalisa data yang bersifat penjelasan atau penguraian data dan informasi yang kemudian dikaitkan dengan teori dan konsep-konsep yang mendukung pembahasan yang relevan dimana penjelasan ini menggunakan metode kualitatif kemudian diperoleh kesimpulan dari permasalahan penelitian ini. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pabrik air minum dalam kemasan P2S2 CV. Hafas Situbondo memiliki strategi dalam manajemen sumber daya insani guna untuk meningkatkan kinerja karyawan. Berikut strategi MSDI yang dilakukan pabrik air minum kemasan P2S2 CV. Hafas Situbondo antara lain adalah kualitas kerja, tanggung jawab, ketepatan waktu, kehadiran atau presensi kerja, kerja sama, serta kedisiplinan. Strategi MSDI ini dilakukan pabrik guna untuk meningkatkan kinerja karyawan. Sementara strategi MSDI inisiatif dan karakter karyawan masih belum diterapkan, karena fokus utama pabrik masih pada indikator dasar. Faktor pendukung strategi MSDI dalam meningkatkan kinerja karyawan yaitu pemahaman terhadap pentingnya pengelolaan sumber daya insani dan pemberian contoh yang baik dari atasan kepada bawahan, sementara faktor penghambatnya adalah kemampuan terhadap perubahan apalagi ketika kita merasa nyaman dengan cara kerja lama.