| dc.description.abstract | Sumber daya insani adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) secara efisien dan efektif untuk mencapai kesuksesan sebuah perusahaan atau unit usaha mikro kecil dan menengah. Adeeva Group adalah sebuah yang berada di Jember Jawa Timur. Adeeva Group telah mendapatkan beberapa penghargaan di level regional dan nasional diantaranya penghargaan UMKM milenial terbaik jawa timur 2020, juara satu santri Enterpreneur 2020 dan santri Of The Year 2024 bidang kewirausahaan. Capaian tersebut diperoleh tidak terlepas dari peran SDM yang dimiliki oleh Adeeva Group, oleh karena itu peneliti akan menggali lebih mendalam terkait dengan strategi MSDI yang diterapkan oleh adeeva group. Penelitian ini berfokus untuk mengetahui strategi sumber daya insani dalam meningkatkan kinerja karyawan serta faktor apa saja yang mendukung serta serta menghambat strategi sumber daya insani dalam meningkatkan kinerja karyawan di CV. Adeeva Group. Penelitian ini menggunakan metode jenis kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Penelitian ini menggunakan dua sember data yaitu data rimer dan data skunder, dengan pengumpulan data peneliti lakukan melalui observasi, wawancara dan dokumentasi. Teknik analisis data dalam peneliti ini dilakukan melalui data reduksi, penyajian data, verifikiasi data. Pengecekan keabsahan data peneliti lakukan melalui keikut sertaan, ketekunan pengamatan, triangulasi sumber, teriangulasi metode. Hasil penelitian ini meyatakan bahwa secara umum adeeva group menerapkan dua strategi yaitu manajerial (Planning yaitu suatu kegiatan yang dikerjakan diawal untuk mendapatkan hasil yang optimal, Organizing yaitu proses mengatur dan mendistribusikan pekerjaan yang berada di adeeva group supaya memiliki kesatuan dalam segala tindakan, Actuating yaitu penggerak untuk menggerakkan organisasi agar berjalan sesuai dengan pembagian kerja masing-masing, Controlling yaitu pengawasan yang dilakukan untuk mengawasi apakah gerakan dari organisasi ini sudah sesuai dengan rencana atau belum) dan strategi operasional (pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, pemutusan hubungan kerja). Faktor pendukung strategi MSDI terdapat pada komunikasi yang baik antara karyawan dan manajerual Adeeva Group. Sedangkan faktor penghambat terdapat pada latar belakang pendikan karyawan yang rata-rata belum selesai S1. | en_US |
