Beberapa decade terakhir ini, penguatan nilai-nilai spiritual dalam manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) telah menjadi trend perbincangan dalam kajian bisnis. Penerapan kepemimpinan spiritual (spiritual leadership) dalam BMT NU Cabang 1 Wongsorejo akan dapat menginspiransi dan memotivasi sumber daya manusia dalam mencapai visi dan budaya organisasi yang didasarkan pada nilai-nilai spiritual, yang pada akhirnya dapat meningkatkan komitmen organisasi dan kinerja karywan secara produktif dan menanggulangi kecurangan dalam pekerjaan. Selain itu, prusahaan juga harus dapat bersikap adil atas apa yang telah diberikan oleh sumber daya manusia kepada perusahaan. Karyawan memberikan prestasi kerja yang baik untuk kemajuan perusahaan. Sedangkan perusahaan memberikan kompensasi yang sesuai atas prestasi kerja yang telah diberikan. Penelitian ini bertujuan untuk mengukur, menganalisis dan mengetahui seberapa besar pengaruh spiritual leadership terhadap kinerja karyawan,kompensasi terhadap kinerja karyawan, spiritual leadership dan kompensasi terhadap kinerja karyawan di BMT NU Cabang 1 Wongsorejo. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Adapun populasi jumlah karaywan yang bekerja di BMT NU Jawa Timur Cabang 1 Wongsorejo 24 pekerja. Rumusan penentuan sampel dalam penelitian ini menggunakan sample jenuh, yang mana menjadikan seluruh populasi sebagai sample dengan menggunakan taraf signifikansi sebesar 10% (0,1). Pengumpulan data diperoleh dengan cara menyebar kuesioner dengan menggunakan skala likert kepada responden sebanyak 24 orang, dan data tersebut di olah menggunakan bantuan SPSS Versi 25.Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji validitasi, uji reliabilitas, uji asumsi klasik yang meliputi uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas, dan uji autokorelasi, sedangkan uji hipotesis meliputi ujiparsial, uji simultan, koefisien determinasi serta analisis regresi linier berganda. Sehingga hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel independen (spiritual leadership dan kompensasi) secara parsial terbukti secara signifikansi berpengaruh terhadap variabel dependen (kinerja karyawan) dengan nilai signifikasi sebesar Sig 0,011 < 0,1 atau t hitung 2,782 > t tabel 1,72472 (spiritual leadership) dan dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,1 atau nilai t hitung 5,963 > t tabel 1,72472 (kompensasi). secara simultan mendapatkan hasil bahwaspiritual leadership dan kompensasi secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Sig sebesar 0,000 < 0,1 atau F hitung 49,631 > F tabel 2,54 dan nilai koefisien determinasi sebesar 0,825 atau 82,5%.