Strategi manajemen organisasi adalah serangkaian rencana dan tindakan yang dirancang oleh manajemen untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efesien. Strategi ini mencakup cara mengelola sumber daya manusia, keuangan, material, serta informasi agar organisasi dapat bertahan, berkembang dan bersaing dalam lingkungannya. Dan kinerja karyawan merupakan para pekerja di suatu instansi untuk memenuhu visi dan misi suatu lembaga keuangan ini, melebihi harapan yang diinginkan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen organisasi yang diterapkan di KSPPS BMT NU Cabang Arjasa Situbondo. Di BMT ini menerapkan 4 fungsi manajemen organisasi yaitu: Planning, Organizing, Actuating dan Controlling. Dan untuk meningkatkan kinerja karyawan di BMT menerapkan 5 elemen pokok yaitu: kuantitas, kualitas hasil kerja, ketetapan waktu, kehadiran dan bekerja sama. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah studi kasus dengan pendekatan kualitatif. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan analisis dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi manajemen organisasi yang berfokus pada peningkatan kinerja karyawan. Karyawan yang merasa dihargai dan memiliki peluang untuk berkembang cenderung menunjukkan kinerja yang lebih tinggi. Temuan ini menegaskan pentingnya manajemen yang efektif dalam menciptakan lingkungan kerja yang kondusif untuk meningkatkan para kinerja lebih baik. Rekomendasi diberikan untuk menerapkan strategi yang lebih berorientasi pada karyawan, guna mendukung tujuan organisasi secara keseluruhan.